정세충은 영리한 상인이다

나이크, 아디다스와 정면으로 승산이 거의 없었지만, 세분시장은 정말 좋은 기회였다.

미래 인수 브랜드 표준, 우선 안디와 차이화, 그 다음으로 세분시장, 셋째, 전문화 제품.

재보에서 발표한 같은 날, 디사우트, 이등충과 합자회사를 설립하여 대륙지역에서 독점 디사우트 상표를 분매하는 상품이다.

이 브랜드는 스키를 주행하여 최고점을 정한다.

정세충은 사업의 문턱에 깊이 숙련되어 세부 사항에 집착하며 상대의 발걸음을 따라다니며 상대의 실수를 놓치지 않는 기회를 놓치지 않는다.

하지만 장사는 오랜 시간 동안 크게 할 수 있지만 브랜드의 형성은 쉽지 않다.

한 어색한 현실은 2012년 안달 실적이 이녕을 넘어서더라도 일반 소비자들의 마음에서 안정과 이녕의 이미지는 여전히 적지 않은 차이가 있다는 것이다.

정세충이 브랜드 인수에 자신 있는 이유 중 하나로 이탈리아 브랜드 FILA 에 대한 성공적인 운영 때문이다.

2009년 8월, 베리국제에서 FILA 를 매입하여 운영 업무를 운영할 때, 백리가 2년 동안 5000만원을 손해 보았다.

판매한 후 백리 시인은 그 결핍에 있다

작동 경험.

그러나 무사히 FILA 를 수중'기사회생'으로 2015년 재보 자료에 따르면 FILA 매장 수는 591개에 달해 구체적인 영수자료를 밝히지 않았지만 정승 안보 총재는 "FILA 브랜드와 전기상업의 성장 속도가 빠르다고 밝혔다"고 밝혔다.

마강은 당시 FILA 를 인수할 때 운영이 좋지 않다는 우려를 했지만 충분한 마취와 분석을 거쳐 FIL에게 완전히 독립적으로 운영할 권리로 업무를 잘 하고 있다고 밝혔다.

다중 브랜드의 매트릭스를 구축하기 위해 정세충은 이미 내부 조직 조정에 착수했고, 그는 미래에 3개 사업군, 공장 사업군, 브랜드 사업군, 단말기 사업군과 단말기 소매사업군을 포함한다.

이와 함께 두 플랫폼을 구축하고 플랫폼과 물류 플랫폼을 구입하고, 구매플랫폼을 더 압축할 예정이며, 물류 플랫폼은 중개상에서 편의를 제공하는 동시에 집단의 공급사슬을 전체적으로 장악하게 할 계획이다.

정세충은 이러한 현실을 잘 알고 있다. "브랜드 지명도는 생겼지만 충성도는 높아져야 한다"고 말했다.

더욱더 안디와 스포츠의 관계를 강화하기 위해 2009년 중국 올림픽위원회 협력동반자가 된 것은 중국 올림픽위원회 역사상 처음으로 협력 파트너라는 개념이다.

과거 그 협찬 권익이 상대적으로 분산되었고, 안디는 4 년의 권익을 전체적으로 포장해 챔피언, 금메달, 국기, 오환과 연결되어 브랜드 높이를 높이는 것이다.

이 협력은 지금까지 계속 이어졌다.

이외에도 중국 체조팀, 유도팀, 역도대 등 핵심 자원을 보유하고 있고, 2014년 10월 NBA'공식 시장 협력 파트너'를 무사히 점령했다.

안달의 스니커즈가 국내 브랜드 1위를 차지한 이후 NBA 와의 협력을 통해 정세충의 희망은 농구 분야에서 돌파할 수 있다.

2015년 10월 무사히 축구전략을 발표하고 본격적으로 축구시장에 진출하고, 정지는 안달 축구 보급대사로, 범지의와 서양은 안달 축구 코치 팀에 합류했다.

핵심 경기를 협찬하는 것과 달리 청소년 축구를 편성하는 것은 사실상 자신의 브랜드를 위해 미래를 키우는 것이다

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축구화 200원 이내의 정가를 안착시키는 것은 더 높은 수용도를 가질 수 있다.

정첩은 단매 방식으로 진행됐다. 정첩은 "앤디아의 축구화, 지난해 9월부터 전체 판매량은 이미 10만 켤레에 달했다"고 밝혔다.

이로써 달리기, 농구, 축구 3대 분야의 배치가 점차 완화되고 있다.

그 브랜드의 가치도 높아지고, 정승은 기자에게 브랜드 가치를 따져보면 ‘제1 제일제화제율 ’이라는 개념이 있다. 즉 소비자가 처음 생각하는 브랜드다.

“ 방금 끝난 조사 연구는 우리가 세 번째로 전체 조사 견본의 13퍼센트를 차지했다.

나이키 첫째, 아디다스 둘째, 그것들은 20 ~30%보다 20%이다.

2008년에 비해 우리는 3에서 4개의 위치를 올렸다.

그럼에도 정세충의 가장 큰 감촉은 여전히 브랜드를 만들기 어렵다.

100억의 목표를 달성하고, 충분한 현금 흐름을 파악한 후, 틴의'흥분점'은 내크 아디를 따라가는 데 있어, 앞으로 10년 동안 탄탄한 천억 규모에 달한다.

이룬 방식은 인수브랜드, 2월 재보 발표회에서 정승은 "안디디디건 초점, 다브랜드의 전략 대응 경쟁"이라고 말했다.

미래계획은 계속 인수를 통해 45개의 브랜드의 매트릭스를 실현하고, 인수의 원칙은 세분시장을 차단하는 것이다.

서로 다른 세분자에 대한 덮개를 실현하다.

물류 플랫폼이 이미 건설되기 시작했는데 구체적인 데이터를 밝히기 불편하지만 다만 "금액이 어마어마하다"며 2017년 하반기에 완성될 것으로 예상된다.

정씨가 보기에는 국내 산업 체인이 완결되지 않았기 때문에 “세계적으로 우수한 기업들이 벌써 이렇게 하고 있었고, 실제로 우리는 보충 수업에 불과했다 ”고 말했다.

그러나 국내

더 신나는 것은 스포츠산업에 대한 2025년 5조 생산액에 이르는 전망이다.

스포츠 브랜드들이 스포츠 서비스를 시작했을 때 정세충은 "장인 정신"을 다시 언급했다. 신발 한 켤레씩 잘 만들어야 한다는 의미로 옷 한 벌씩 챙겼다.

이런 생각은 외부에서 지나치게 보수적이라고 느끼지 않을 수 없다.

이에 정승의 반응은 각 기업들이 자신이 잘하는 것을 선택해 나머지를 가리지 못하고 있다는 것이다.

스포츠 창시자 펑타오는 진정한 스포츠권에 있는 사람만이 자신이 무엇을 원하는지 잘 알고 있다.

그가 보기에 체육용품 시장에서 볼 때 미래 수요가 커지고 이 시장에 초점을 맞추는 것은 결코 틀림없다.

하지만 변수는 없다.

이 중 하나는 다브랜드의 경영에 대해 정승은 “우리가 관리의 복잡성을 고려한 적이 있다. 하지만 당신이 중국 체육용품 업계의 맏형이 된다면, 이 많은 브랜드가 없다면, 불가능한 것이다.

내 뜻을 알겠지? 반드시 해야 한다."