안디는 변하지 않고 계속 승화할 뿐이다

하문 관음산 시야가 넓고 날씨가 맑을 때는 바다를 건너 금문을 바라보게 된다.

이곳에 고층 건물이 즐비하게 늘어서 있으며, 우리가 잘 아는 많은 진강 브랜드인 앤디, 특보, 피크, 홍성르크 등이 모두 이곳에 뿌리를 박고 있고, 5년 전에 많은 사람들이 그 구분을 제대로 할 수 없을 것이라는 생각도 들 수 없고, 이 많은 진강과 스포츠 브랜드에서 국내 스포츠 용품의 업계 노대가 탄생할 수 있을 것이다.

안전한 전직 직원으로서, 말강은 이번 개혁을 회상하는 것은 쉽지 않다고 생각한다.

매년 2개 주문회를 늘린다면, 밀고 당기기 쉽다면, 단말단 가게의 개혁은 브랜드에 의존해서 할 수 있는 것이 아니다.

이는 중개상들이 더 많은 협조를 해야 한다. 그 중 하나는 모든 가게에 ERP 시스템을 설치하고, 점면의 판매 정보를 파악하고, 적시에 보급과 업데이트하기 편리하다.

판매가 좋지 않은 가게에 대해서는 폐쇄를 요구했다.

2012년 실적이 이닝을 초월한 이후로 진강 브랜드에서 앞장서고 있는'맏형'으로 이사장 정세충은 이 단체에서 나이가 어리지만 위신이 꽤 높다.

설날이 막 지나자 그는 표정이 가볍고 운동복장을 했다.

매년 설날, 그는 친숙한 몇몇 기업가와 함께 휴가를 보낼 것이며, 올해 그들의 선택은 스키, 대화의 주제는 ‘흥분점 찾기 ’이다.

결국 2015년의 업적이 100억 위안을 돌파하는 이유다.

재보 데이터에 따르면 회사는 111억 2600만 위안에 달하며 동기 대비 24.7% 증가하고, 경영 과액은 26.97억 위안으로 전년 대비 33.6% 증가했다.

다른 업계가 천억의 문턱에 뛰어드는 것보다는 대단한 수치가 아니었지만 국내 스포츠용품사 실적에 도달했다.

2010년 이닝은 94.79억 위안에 이르렀을 때 국내 스포츠 용품 업계가 전대미문의 재고 위기를 당했고, 저조잠행 안전에 대비해 좋은 시기를 제공했다.

재고 고충에서 가장 먼저 벗어나 무사히 실적을 뛰어오르며 일등할 때까지.

이'완벽 역습'의 원인이 소매 전형에 성공했을 때 정세충은 성공한 시각: 강력한 집행력과 시종불변의 목표 책략을 강점하고 있다.

서너 노선 시장에서 많은 중개상들이 안디와 다른 스포츠 브랜드를 동시에 판매하는데, 안착된 소매부문과 중매상들의 접촉이 가장 긴밀하고, 다른 브랜드와 중매상들은 1년도 한번도 볼 수 없을 것이다.

소통이 원활하기 때문에 지령이 가장 빨리 전달될 수 있다.

이런 효과적인 집행 문화는 정 본인 출신이다.

매체에서 끊임없이 인용되는 디테일은 2012년 -2013년

가장 어려웠던 시기에 그는 중국 모든 지급시를 두루 돌아다녔고, 총 500개가 넘는 수치다. 이 데이터는 마찬가지로 부지런히 유명했던 지난날의 갑부, 아하하 회장 종경후와 비교할 수 있다.

그리고 그의 이 습관은 결코 따르지 않았다

실적 전환으로 바뀌고 며칠 전에 기자가 웨이터를 통해 인터뷰 디테일을 보충할 때 그는 여전히 순회관에서 "매년 꼭 하는 일이다"고 전했다.

장경은 국내에서 스포츠 브랜드를 만들며 정좌에 위치한 일자리를 다시 인터넷식 밟는 것은 흔치 않다.

정씨는 생산에서 판매하는 모든 코너를 잘 알고 있다. 그는 가게 내의 진설에 대해 구체적인 건의를 제출하고, 브랜드 협찬의 권익을 캐묻는 이 자체로 압박을 받아 직원들도 일을 위해 최선을 다하게 한다.

2015년 9월 베이징 동계올림픽 유치에 성공했고, 일선 도시의 180개 점포가 반나절 안에 동시에'갈아갈아입는다'며 동계올림픽에 맞춰 일련의 판촉 행사를 펼쳤다.

강력한 집행력이 판매의 실적을 직접 진작해 당일 매출은 전년 대비 16.7% 증가했다.

시종불변의 목표 전략은 애드리브의 실수를 낮추고 있다.

2008년 업계 가 높은 점 에 놓일 때 이녕 은 국제화 의 과정 을 열어 동시에 브랜드 재소 운동 을 시작한다

하이라이트 이미지, 2011년 6월 말, 이녕의 변화는 로고 패턴, 구호, 브랜드 해석 등을 포함한 전체 브랜드 재소 계획.

이때의 안식은 지금껏 자신의 소비자를 명확하게 하고 있다.

중국인이 가장 많은 소비 그룹으로 자리매김해 국민운동화를 만든다.

데이터에 따르면 현재 안전점포는 7000개 정도로 분포 상황을 보면 일선 도시는 15% 가량, 이삼선 도시가 75% 로, 다른 시장은 10% 가량이다.

앞으로의 위치에 대해 이야기해도 정승전 대통령은 기자에게 안달이 변하지 않고 운동이라는 분야에서 한층 더 발전했다.

원래 우리 레저 제품은 줄곧 비교적 높았는데, 지금은 우리 레저류가 해마다 하락한다.

스니커즈를 예를 들어, 원래 우리의 비율은 20% 정도였고, 현재 이 비율은 35%로 높아졌다.

하지만 안정된 소비자들은 줄곧 18세 -25세 젊은이였다.

2008년 정체가맹 안동, 그전에 아디다스.

그는 처음 왔을 때의 ‘적응이 안 된다 ’는 것을 피하지 않는다. 그 당시에는 많은 직원들이 교육을 받을 정도가 높지 않고, 3분의 1은 대학생이 아니다. “모든 것을 장사를 주도로 이끌고, 늑대성과 시장에 대한 예리한 예리한 예로 오늘로 안달했다 ”고 말했다.

정승도 점프업 1위, 자신의 노력 외에도 경쟁 상대가 잘못했다고 인정했다.

그러나 정세충은 지난날의 상대 이녕에 대해 여전히 자신의 경복의 정을 감추지 않는다: 올해 이녕 이익은 문제없을 것이다. 30억위안을 손해 봤던 기업이 지금은 여전히 무너지지 않고 강한 브랜드 가치를 볼 수 있다.

“이렇게 안달이 들썩거리면 나는 어떻게 될지 상상할 수 없다.”