남장 브랜드 해장 의 집 은 연간 주영 업무 수입 이 전년 대비 28.30% 증가했다

최근 국민 남장 브랜드 해장 업체 가 출시 후 이듬해 실적 표현 을 발표, 연간 주영 업무 소득 158억원, 전년 대비 28.30% 증가, 모사 순이익 29.5억원, 전년 대비 24.35% 증가, 다시 한 번 초우로 웃음을 자아냈다.

상장 회사.

2015년은...

출시할 때 실적을 약속한 3년, 2016년 말까지 회사는 이후 4년 연속 실적 공약을 마칠 예정이다.

실적 표현은 여전히 눈에 띄지만, 회사 재고가 급증하고, 전체 점면 질과 이익 능력의 하락은 우려된다.

2013년 해파의 집에서 케이노과학기술을 빌려 그때의 방안에서 회사는 2013 -2016년 비경익을 공제하고 귀속모의 순이익을 각각 12억 1억, 14억 7억, 17억 1억 1억, 19억 1억 1억, 순이익을 대비해 각각 42%, 21%, 16%와 12%로 기록했다.

실적 공약 기간 동안, 만약 해장 집들이 2013 ~2016 4개 회계연도에서 매기말까지 누적된 비리 이후 실제 순이익 액수는 인수자에게 약속한 액수에 이르지 못하면 해노그룹은 껍질 거래로 얻은 케이노 과학기술 주식으로 회사를 보상해야 한다.

지난 3년 동안 회사는 목표를 초과 달성하며 2014년 2016년 목표치를 넘어섰다.

이제 보니 3년 전 쌓인 것이 마지막에 무사히 목표를 달성하는 것은 거의 염려가 없다.

매수와 순이익은 계속 고속 성장을 유지하면서 재고 데이터는 회사의 우려를 드러냈다.

2015년 말까지 회사 재고품이 95.8억원으로 전년 대비 57.4% 증가했으며 총자산의 비율이 40% 를 넘어섰다.

인터페이스 뉴스는 윈드 데이터베이스 통계에 따르면 A 주 38개 상장 의류 기업이 발표한 2015년 연말 재고총량은 353.96억원으로 총자산 비율이 21.47%로 집계됐다.

2015년에 급증한 재고자료에 대해 회사가 연보에서 주는 해석은 주로 업무 규모가 확대되어 예비품 증가로 2015년 난동 기후로 판매미처 예상치 못한 것으로 알려졌다.

껍질을 빌려 인수하는 인수인 2009년부터 2012년까지 데이터가 해파그룹의 전체 재무 데이터를 통해 최근 3년간 상장 주체의 데이터를 정리해 절대금액에서 2015년 95.8억원의 재고수준에 비해 2013년까지 배가됐지만 재고품은 총 자산의 비치를 차지하는 경우는 비교적 안정적이었다.

해장 의 가재 재고 자산 비율 상대 경쟁 상대 경쟁 상대 경쟁 상대 가 높 았 고 주로 회사 의 직영 패턴 을 채택 해 제품 이 최종 판매 후 수입 을 확인 했 다. 그래서 매장 진열품 을 회사 재고 를 경쟁 상대 의 대리 가맹 모드 아래 점면 제품 은 재고품 을 개입하지 않 았 다.

그 다음으로 해장 가들은 환상 외곽, 고정 자산 투자 규모가 작고, 매출 클래스 직영 패턴을 생산하고 계좌금 금액이 작아야 한다.

따라서 전체 회사 재고자산 비율이 비교적 높다.

반면 직영 패턴은 해장가의 전년 남장업계 실적이 역세한 독특한 점이다.

회사는 가맹상들이 ‘재무투자자 ’로 신점을 개설할 때 가맹상들이 점포 인테리어 비용, 전기요금, 물전기 요금, 부동산 비용, 점포 인원 임금 등 지출, 해파의 가계는 전권적으로 전문점의 운영, 관리와 영업자들의 훈련, 채용, 임금, 점포, 교환, 점면 장식 등을 포함해 ‘천점 장식 ’의 요구를 실현해 점포 속성으로 점포에서 이 같은 패턴을 종류로 직영한다.

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이런 종류의 직영 패턴은 직영과 가맹의 우세를 겸비해 해파란 집들이 경로를 지배하고 단말판매정책과 가게 이미지를 직접 통제하고 사회적 자금을 충분히 이용할 수 있으며 낮은 초기 자금 대규모 확대 단말점을 충분히 이용할 수 있다.

그러나 이런 패턴의 위험은 재고압력이 커서 재고 적립이 생기면 이익 능력이 크게 영향을 받는다는 것이다.

인터페이스 신문에서 정리한 동류 남장 상장 회사의 데이터 대비 보면 해장 집들이 털이율 상대 중등 수준을 유지하고 있는 가운데 순이율은 다른 세 회사보다 훨씬 높고, 이는 종류 직영 패턴의 플랫폼을 압축해 매니지먼트의 층층층을 압축시켜 평형 구조에서 회사의 순리율을 경쟁 상대보다 높게 한다.

국태군 안이 정리한 해파의 집은 최근 5년간 가게 수와 단점 수입 데이터가 뚜렷하게 설명할 수 있다는 점에서 5년 동안 해풍의 가들이 빠르게 성장하는 원인이다.

2011년부터 2015년 말까지 해파의 집 문점수가 뒤져보니'해파란의 집'이 3516개였다.

점포 수가 늘어나면서 단점 소득 수치도 꾸준히 상승하고 있고, 양자의 곱셈 효과는 회사 전체를 빠르게 증가시킨다.

그러나 이러한 데이터는 우려가 없는 곳이 아니라 복복구 지역이 많아지면서 고기수가 늘어나면서 전년 대비 증가한 25%가 2015년의 5.02%로 내려갔다.

더욱이 우려되는 것은 2015년 상반기 싱글점의 수입이 전년 대비 30% 가량 지속되고 있지만, 연보가 노출되는 상황, 2015년 겨울 판매가 예상되지 않아 연간 단점 수입이 급격히 하락할 것으로 예상된다.

회사의 판매 수입이 급속히 떨어지는 실적 유괴에 직면할 것으로 추산된다.

현재 해풍의 가계는'해풍의 집','토끼를 사랑하는 토끼','백의백순'과'성케노 '네 개의 타이틀 브랜드, 서로 다른 고객 그룹을 덮고 있다.

특히 백의백순은 주로 미품 처리를 위주로 하고 있으며 현재 브랜드 연동점의 형식으로 미래는 단점을 열 계획이다.

2015년 연말 연말에 발표된 브랜드 개점 상황을 결합해 백의백순 2015년 새 개점 동기 대비 빨라졌고, 측면에서 회사를 재고 가는 압력을 반영하고 있다.

2015년 연간 실적 발표와 동시에 해장 집도 2016년 1분기 판매 상황을 예고했다. 2016년 1분기 마감과 귀모 순이익은 각각 11.9%, 10.3%, 지난해 같은 기간 증속 속도를 올렸다.