사치품이 근면하고 신중하게 몸을 돌려 성공할 수 있을까?

중국 음력 설날 이후 연속되는 관점 소식이 자극되고 있다사치품업계의 취약한 신경.

LV 는 하루 안에 두 점포를 동시에 닫고 절강 온주에서 10여 년 동안 고객의 기초를 가진 Burberrrrry, 현지 플래그숍을 폐쇄했다.사치품의 관점 조정은 이미 몇 년 동안 계속되었다.

의외인 것은 얼마 전에 쇠퇴한 미국의 가벼운 사치였다브랜드COACH 는 올해 들어 중국에서 10에서 15개 점포를 순증한다.

COACH 측은 기자에게 브랜드가 20부터 25개 점포를 새로 개업하고 폐쇄할 것이라고 설명했다.이 계획은 홍콩과 마카오를 포함한 전체 중화지구다.

"브랜드는 발전과 확장기, 통상 소매 매장이 일시불이익을 허용한다. 하지만 성숙기에는 일반적으로 매장이 불이익을 허용하지 않는다. 게다가 경제형세도 불분명하다. 그러면 관점은 더 보통의 관리로 결정된다."수입 유기화장품 전문점 유기농가 Organic + 회장 겸 창시자 육효명

선물 경제가 타격을 받았기 때문에 많은 브랜드의 실적이 미끄러졌고, 그들은 가장 먼저 폐쇄하기로 결정한 점포는 종종 인테리어 수당 수당 때문에 열렸다.그런 쇼핑센터는 정원이 쓸쓸하고 엉망진창이 몇 년 동안 계속되었다.

"중국 지역이 광활하고 경제 발전이 불균형하고 경제의 속도가 급격히 줄어들면서, 어떤 도시는 태원, 심양, 오르도스 등이 현지 경제의 급격한 하락으로 불황이다"고 말했다.이탈리아 사치 브랜드인 13일 테레디니 중국구 합동업자 하빈이 말했다.

탈색된 도시에 대한 잘못된 선택, 사치 브랜드들은 포기하기로 결정했고, COACH 도 예외가 아니다.

LV 들과는 달리 사치스러운 COACH 에서 고객에게 더 많이 사서 자용한다.빈번한 할인을 겪고 나선 이후 코치의 실적이 호전됐다.

COACH 최근의 재보는 2015 (COACH) 의 마지막 분기 매출은 전년도 대비 7% 상승했다.중국 내지, 홍콩, 마카오의 매출은 동기 대비 5% 증가했다.중국 내륙 두 자릿수가 늘고 있으며, 같은 점 매출이 늘고 있다는 점이다.

이 분기에 COACH 는 중화구 점포에서 176개에서 181개로, 6개로, 1개씩 늘리고 있다.

COACH 측은 홍콩 개점 계획을 따로 공개하지 않겠다고 기자에게 밝혔다.홍콩의 소매업이 참담해 COACH 에 이어 새로 늘고 있는 가게는 대부분 내부에 있을 것으로 보인다.

3월 초 홍콩 특구 정부 통계처 발표.1월 소매총액은 436억 홍콩 달러로 전년 대비 6.5% 하락했다.

2015 10년은 최근 13년 동안 최악의 한 해 전년 동기 대비 3.7% 로 떨어졌다.망했어시장분위기가 이어질 것 같다.홍콩으로 여행하는 관광객 수가 하락하고, 현지에서 소비가 약했고, 더 나빠지는 것은 홍콩달러가 상대적으로 평가절상을 하고 있다.

2015년 9월 COACH 는 홍콩 중환황후대로에 위치한 플래그숍이 폐쇄돼 아디다스다.

홍콩 소매업이 극도로 저조해 많은 회사들이 중국 내지에 전략을 중심으로 두도록 촉구했다.홍콩에서 해항성, 시대광장 등 고단 쇼핑센터의 개발업체 구용창, 지난해 홍콩 두 상점의 수입이 두 자릿수 하락했다.특히 사천 청두의 국정원 센터에서 대여율이 100퍼센트에 육박하며 수입이 25% 증가했다.

"중국 대륙 지역의 판매도 잘 되고 홍콩 시장과 마카오 시장이 조금 불경기의 판매 실적을 보완했다."COACH 중국구 CEO (CEO) 가 원더네르 양 미디어에 대해 지적했다.국내 실적 성장으로 홍콩 실적이 하락한 압력을 완화하는 것은 많은 소매 관련 업체들이 공동 선택을 하는 것이다.

양폴염은 중국 내륙 중산층이 더 빠르게 성장하는 추세를 유지할 것이라고 지적했다.

3월 로드 공관과 정확시장 연구센터는'2016 중국 럭셔리 보고서'를 발표했다.중국 내륙 소비자 42%가 사치품 소비를 늘릴 계획이고, 홍콩의 이 비례는 133대 25%로 지난해 30%보다 낮았다.

중국 내륙 소비자들은 여전히 소비 자신감을 유지해 지속적으로 강화할 것으로 보인다. 홍콩은 다시 하락세를 보일 것으로 보인다.

홍콩의 소매 패널은 내륙을 보완해야 하고, 내지의 성장은 중산층에 의존해야 한다.

관점에서 점포를 성공시키지 않는 동시에 COACH 는 점포를 새롭게 개업하고 한층 더 깊어진 도시로, 새로운 성장을 접촉하는 중산계층을 더 이상 미련을 가지지 않으며, 개성을 중시하고, 입맛이 까다롭다.

COACH 는 40%의 점포를 개방할 것이라고 밝혔다.브랜드의 구호는 이미 손꼽히는 사치품에서 현대사치화로 바뀌었다. 더 이상 저가로 이기지 않기를 바란다.

2013년 COACH 는 LOEWE 에서 아이디어 총감독 Suart Vevers.그때부터 코치 (COACH) 는 무심코 노화 이미지에서 벗어나 오트래스 브랜드로 전락하는 것을 피하기 위해 노력하였다.

COACH 는 기존 단조로운 핸드백 브랜드 브랜드를 패션브랜드로 바꾸려고 노력했으며, 의외로 뉴욕 패션에 참여해 디지털 마케팅에 힘을 들여 트렌드를 잡기 위해 노력했다.

COACH 는 조심스럽게 가격을 올리고 있다.몇 년 전 Mulberrrry는 무작정 가격을 제시해 활틀루를 만났다.COACH 는 일반 COACH (COACH) 보다 조금 비싼 시리즈 COACH 1941을 내놓으며 일부 한정문 매장 시수를 한정했다.

이처럼 COACH 는 기존 예산이 그렇게 넉넉하지 않은 소비자를 포기하지 않고 브랜드 이미지를 높였다.

COACH 는 "촉촉이 닿을 수 있다"고 붉고 지겨운 브랜드로 부지런히 돌아서고 있다.성공할 수 있을까? 아마도 사람들이 새로운 COACH (COACH) 에서 변화를 느낄 수 있을 것이다.