백리 평가치 는 2년 의 축수 를 초과 4 ․ 4 ․ 10 ․ 7억 이상의 여장 을 꾸짖었다

'p'은 2012년 판매 증가와 이윤 성장을 앞두고 역대 저위에 있는 현실, 국내'a target ='u blank 'http ='http://www.sjfzffzm.com''의 신발'에 대해 `가 ` `의 우두백려가 바로 증가점을 찾는 첫걸음을 내딛었다.

지난 주 일본 여장 소매업체 바로크 일본 (바루퀸)이 31.96%의 주식권을 사들였다고 공고했다.

바로크와 중국에 합자회사를 설립하여 < a target '' (u blank > http: http: wwww.sjfzxm.com > 의 의상 < < a /a > 와 액세서리 업계 에 진출할 계획이다.

백리그룹은 지난해 20년 경영 과정 중 비교적 어려운 한 해로 판매 성장과 이윤 성장이 모두 역사적으로 저위에 있다고 인정했으며, 백리가 2012년 연보에서 말했듯이, 이 발력의류 시장은 백리가 새로운 성장점을 찾는 것으로 이해되고 있다.

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‘p ’은 그 전자회사 보관, 정휘 네일과 CLSASunrisecapal, L.P 의 주문 협의에 따르면, 보관은 바로크 일본 회사의 31.96%를 인수하기로 합의했다.

백리는 전자 부속회사를 통해 탁유한 회사와 바로크를 통해 일련의 합자기업을 설립해 중국에서 복장 및 액세서리 업무를 개척할 예정이다.

이들 두 개의 투자 총투자는 9.24억 홍콩 달러를 넘지 않을 것으로 예상된다.

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'p '' 이사회는 이번에 그룹이 중국 패션업계를 개척할 기회를 제공하고 집단 소비시장의 복면을 늘릴 것으로 예상된다.

바로크 공식 홈페이지에 대한 정보는 2013년 4월 30일까지 바로크는 14개 제품 및 집합점 브랜드를 운영하고 있으며 348개 매장을 보유하고 있다.

다만 일본 지역의 문점수는 319간으로 91.7%로 해외 문점은 29간만 중국 내륙과 홍콩 지역에 분포됐다.

2009년 상해에 상륙하여 본격적으로 중국 시장에 진출하였다.

바로크는 한때 대중화구의 업무를 개척하기를 희망했다.

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'p'은 2011년 바로크는 홍콩 상장모집 2억 달러 (약 15억 6000억 홍콩위안)을 포함해 당시 보증인 리앙이 2011년 말까지 작성한 상장 보고서에 따르면 바로크는 2011년도 1월말)의 이윤을 약 2.8억 홍콩위안, 리앙은 당시 41 -58억 홍콩 위안으로 평가했다.

2011년 1월 말, 그는 국내와 홍콩에서 26개의 문점이 있다.

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은 시황이 좋지 않아서 이 계획은 방치되었다.

본토 소매 경험이 부족한 바로크는 이후 2년 만에 국내 확장된 상태다.

2011년부터 올해 4월 30일까지 그 대중화구 매장은 3곳부터 현재의 29곳까지 늘어났다.

2011년 41 -58억의 평가로 현재 100억3300만 홍콩 달러로 주식 31.96% 를 기록하고 있으며, 즉 바로크 가치는 23억홍콩달러로 연간 4할을 초과했다.

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'바로크가 보는 것보다 더 많은 루트 우세하다'고 말한다.

한 의류 업계 인사가 기자와의 인터뷰에서 올 6월 30일까지 베리는 국내에서 18316개 소매 사이트가 있다고 밝혔다.

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'p'을 통해 중국 복장 (9.32, 0.37, 4.13%) 시장에서 미숙한 브랜드, 백리도 자신의 뜻을 가지고 있다.

베리는 이 투자를 집단으로 중국 패션업계의 기회를 마련해 집단 소비시장의 복면을 늘릴 것으로 보고 있다.

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은 경공업 연구원 주경에 중투하여 보면, 구두업 회사 다국적 경영이 미래의 추세일 것이다.

"한편으로는 구두업과 의류업의 계합이 높고, 2자가 결합하여 신발기업을 모호하지 않는 브랜드의 위치를 확장하고 있다. 한편, 신발복의 일체화 발전은 구두 기업의 항리스크 능력을 증강시켜 영향력을 더욱 넓힐 수 있다"고 말했다.

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‘p ’은 현재 100리의 업무가 두 개 있는데, 하나는 신발 업무, 하나는 대리대리 NIKE, Adidas, PUMA, Converse 등의 운동 (# a target = ‘u blank ’의 href =‘htttp://wwww.sjfzfzem.com)’의 의상 (

그러나 이 두 업무는 지난해 전체 환경의 영향을 받아 오랜 성장 고속도로가 가로막혔다.

"2012년 본 그룹의 20년 경영 과정 중 비교적 어려운 한 해, 판매 성장과 이윤 성장은 모두 역사적 저위다"고 말했다.

백리는 2012년 연보에서 이렇다.

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기자가 백리 2012년 연보를 조사해 보면 2012년 100리 년 매출액이 3228.6억 홍콩위안으로 전년 대비 13.5% 증가한 이래 100억 위안을 돌파한 것으로 나타났다.

그러나 그 경영 과잉 이익은 2.6%에서 54.03억원으로 5년 동안 가장 느린 한 해였다.

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'p'은 2012년 신발 판매 규모가 210.45억원으로 전년 대비 13.6% 증가한 2년 25% 가량의 증가폭이 뚜렷하게 완화되었다.

실적 이윤율이 1퍼센트 이상으로 떨어졌다.

반면 스포츠 의상 2012년 매출액은 118억 1400만 원으로 전년 대비 13.5% 증가했다.

그러나 실적 이익률은 2.4퍼센트 하락했다.

"본토스포츠 브랜드에 대한 주요 문제는 소화 과잉 재고압을 소화하고 소매점의 효능이 떨어지고 비용 높은 기업으로 주문서가 지속적으로 증가하고 브랜드 상업이 부정적인 경영 로드 압력에 직면하고 있다"고 말했다.

백리는 운동 의상 시장이 단기간 내에 뚜렷한 회복이 어려울 것으로 보고 있다.

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‘p ’은 2012년 불리한 국면에 직면하고, 백리 올해도 내부 전략을 적극 조정하고 있다.

현재 백화점 코스가 활발하지 않고 소비 정서가 높지 않은 시장 환경 아래에서 본 그룹은 점포 확대 속도를 적용할 계획이다.

사실 이런 조정은 올해 들어 백리 내부에서 계속되고 있다.

기자들은 2012년 백리 신규 매장이 2614간 높았지만 올해 상반기 국내 시장 신규 매장은 752칸, 이 중 4442칸 구두업 소매점, 310간은 스포츠 의상 인터넷 점으로 꼽혔다.

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‘p ’은 이번 글로벌 여복으로, 백리에겐 일찌감치 흔적이 있다.

사업과 운동복식 2대 업무성장에 어려움을 겪고 있으며, 백리는 2012년 연보에서 이미 신흥 업무를 적극적으로 탐색하며 새로운 세분시장과 새로운 경로를 발전시키고, 앞을 전망적으로 집단의 장기적 안정적인 발전에 기초를 다질 것이라고 밝혔다.

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‘p ’기자는 이 투자에 대한 더 세부 사항을 알고자 하는데, 회사 측은 언론 인터뷰를 하지 않는다는 이유로 기자에게 더 많은 소식을 전하고 싶지 않다고 전했다.

"백리 전략 조정의 조치다."

이번 글로벌 여장 업계 진출에 대한 전술업계 분석사는 백리의 거대한 채널 자원을 가지고 있으며 특히 백화점 루트에서 여장과 맞물려 있다고 말했다.

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‘p ’은 이전에 백리의 여장 운영 경험이 없었는데, 이 분석사에서 합자회사를 조성하는 가장 합리적인 분업은 바로크가 설계와 생산을 책임지고, 백리의 경로를 담당하고 있다.

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사전의 strong 의 관점 조절

‘strong '‘a href = ‘http://sjfzm.com /news /index f.a asp.’의 여장 (# 미트콤 # 미트콤 # (# 미트콤 # (# tv # tttp `

‘p ’은 여장을 신흥 업무로 선택할 만큼 중투고문 경공연구원 주경류가 이처럼 기자에게 현재 여장업계를 묘사하는 상황: 현재 복장 시장의 여복이 포화상태로 영리 공간이 제한되어 있으며, 바이리가 업무하락에 저항하기 위한 위험에 맞서기 위해 여장은 결코 최선의 선택이 아니다.

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'주경화'는 현재 업무성장과 관련이 있는 것을 제외하고는 백리의 의류 업계에 진출하는 것보다는 역세확장의 발전 전략과 관련이 있다고 생각한다.

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'100리'가 지금'가치 지대'를 찾는다면 후속 발전의 전망이 더욱 기대된다'고 말했다.

주경말.

바로크에서 2년 동안 추정된 액수는 4할로 보아 백리가 이맘때 인수합병한 것은 확실히 2년 전보다 싸다.

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은 주경에서 보아하니, 고려가 여장에 진출하는 위험이 적지만, 기회는 위험 수준에 맞서거나 더 강하게 나타난다.

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