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2013/6/6 19:50:00 15

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를 통해 < a http >의 기기 제조업체

이렇게 해서 신발 시장이 범람하게 되었다.

당시 온주 최대 신발기 업체 중 하나인 온주시 강강강의 액압 기계 유한회사 회장 이크라이저 선생의 예민한 의식은, 신발 업계가 이미 10년간 번영하고 있으며, 중국은 이미 세계 신발기 제조센터가 된 대만, 이탈리아 등의 신발 업체도 중국 대륙 외가방에서 생산되고 있다.

꼼꼼한 연구를 거쳐 회사는 서버 시스템을 신발기 설비에 적용하는 항목을 잠가며 연구 개발센터 10여 명의 기술팀을 동원해 3년 반 동안 신형 동력 절약 조립 연구를 진행했다.

기술 수정 중 그들은 모두 6 가지 실용 특허를 발명하여 서보 및 부하 민감한 변수 펌프 기술을 채택하여 시리즈 신발 절약 환경을 보호했다.

바로 < p >


바로 위기 아래의 전략적 사고와 조정 『 』


'국제금융위기 '이후 안팎 판매제 구두업 전체가 증진력 때문에'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index.u.aaaaaas'가'국내 신발기 `가 계속 하락했고, 회사가 개발하는 긴밀한 세대 수요 에피소드를 설치하지 않았다.

실적 증세가 이상적이지 않아 34년 연병 투입은 아직 예보되지 않았다.

전 업계'휴면 '상태에 직면하고, 올해 들어 회장 이크광 선생은 여러 종류의 제화업체와 긴밀한 접촉을 하고, 장기적인 안목으로 신발 업계와 발전의 규율을 분석하며 기업의 실제, 권변을 탐구하는 시스템의 양측이다.

바로 < p >


은 여러 방면의 구증, 탐색, 잎 이사가 어떻게 전고 혁신을 할 것인지 자신을 돌파했다고 생각한다.

전 상사는 반드시 사상을 통일하고, 전력을 다해 기술혁신, 에너지 절감, 제도창조, 시장 세분 4대 공사를 계속해야 한다.

2010년 회사는 기술전략을 정전액 시스템 업무에 집중하기로 결정했다.

2011년이 되자, 구강신발은 서버 시스템을 신발기 위에 설치된 조립 응용 기술이 질에서 양까지 변한 데 이르렀고, 고객 인정률이 100%에 이른다.

구강 신발에 대해 새로운 시대가 열렸다.

바로 < p >


사전의 신발시장 신천지 `


은 2011년 초기, 구강창기 주동적으로 국내 시장으로 나아가고, 회사는 본토기업에서 진정으로 서보 시스템의 우월성을 파악하고, 정기적으로 고객 양성운영자 및 기술자를 공짜로 제공한다.

이렇게 되면 고객이 구강창기 구입을 느끼게 하는 것은 자신에게 돈을 절약할 뿐만 아니라 무료로 직원들을 교육했다.

그들은 전통적인 판매 패턴을 바꾸자 입소문에서 시작으로 남부터 북쪽에서 한발씩 판매망을 세워 브랜드 홍보를 한다.

경로의 건설은 매우 빨리 성과를 거두었다.

구강 신발이 시장에서 갑자기 불거져 서안의 고객이 있는데, 한꺼번에 15대의 서보 액체 원판 밑창을 주문한다.

몇몇 지역의 수요는 매우 많고, 예를 들면 온령 등 지역이다.

거의 견딜 지경에 이르렀다.

그러나 생산력이 부족한 탓에 회사가 한 때 사용자 수요를 만족시킬 수 없는 상황이 나타났다.

시장의 불타는 원인은 판매 경로와 브랜드 홍보의 역할을 제외하고도 중요한 것은 또 구강창기의 에너지 절약효과와 서비스가 고객의 인정을 받았다.

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‘p 시장 수요의 증대로 구강신발이 발길을 놓게 했다.

2011년 10월에 회사는 다른 설비 제조 비율을 한층 줄이고 서버 업무에 투입할 예정이다.

2012년 매출 목표는 1000대, 생산은 1200대로 마련됐다.

회사는 위아래부터 아래까지 각 부서와 모든 사람들이 더 큰 목표를 맞는 도전을 적극적으로 준비하고 있다.

바로 < p >


'p '' 에너지 절약 기술훈련팀'을 건립하기 '-'


'p '속담에'사나이 세 개 도우미'라고 말한다.

경험이 있는 선장도 강력한 선원이 필요하다.

강수와 숲 같은 신발 제조업 시장에서, 구강창 신발은 고생을 많이 했다.

지난 십여 년 동안 남들의 흉내를 보고 지냈다.

한때 업계 인사들이 신발 제조업으로 불리는'황포 군교'라고 부른다.

회사의 고심으로 배양된 인재가 경쟁 상대에게 속여 발굴되어 기업에 적지 않은 부정적인 영향을 미치고, 고심으로 개발한 신제품은 한 달도 안 되어 다른 공장에 복제되고, 제조업자들은 자기 원가 보다 낮은 가격을 시장에서 판매하기 편리하다.

이로 인해 사강 신발이 지난 몇 년 동안 진강 등 전람회에 등장하지 못했다.

잔혹한 부실한 경쟁 현상에 직면하여 엽광은 혁신을 위해 기업들이 반드시 견고한 국내 신발 업계에 실력 있는 관리, 마케팅, 기술 인재를 위한 팀을 모아야 한다는 것을 깨달았다.

이희의 주도 발굴 아래 2011년 초 회사에서 핵심 팀을 재건했다.

그는 회사 전체 직원들을 이끌고 전력을 한층 집중해서 정전액 시스템 업무로 전략을 중점적으로 옮기고 있다.

한편, 기존 판매 네트워크를 한층 확대하고 격려체제를 확대하고, 회사는 품질, 예정대로 임무를 완수하는 직원을 제시간에 현금 지급 외에 정기적으로 상금 발급식을 열어 수상자를 위한 성취감을 세우고 있다.

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사전의 합리적 이윤을 추구하고, 정말로 고객에게 가치를 창조하기 위해서 < p >


'p:'www.sjfzm.com /news /index s.s.a a a a a a a a href ='http:'www.sjfze.com's.aast (news.a s.aast)'에 대한 해외 브랜드가'을 패러디한 전통 신발기 위주로 만든 중저단시장에서 국내 브랜드는 오히려 합리적인 이윤을 실현할 수 없고, 충분한 개발자금 업그레이드와 기업 발전이 완화되지 못하고 있다.

이크광은 이에 대해 매우 걱정한다.

2010년 그는 한 번 상회 회의에서 온저우 신발 업체에 대한 공감을 외치며 가격전 악순환의 진흙을 벗어나 원래 얻은 합리적인 이윤으로 연구 개발과 기술 투입, 제품 품질 수준을 높여 업종의 양성 순환을 실현할 수 있다.

이 동료와 기업은 관리 수준을 높이고 비용을 통제하고 서비스를 높이고 고객을 만족시키도록 한다.

구강 신발은 업계에 대한 책임감과 사용자에 대한 성실함과 품질을 중시하며 품질 안정을 보장하는 것이 그들의 중요한 과제다.

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< p p > 의 > 의 구부러진 몇 가지 코너를 막론하고 끝내 바다로 유입해야 한다. 기술이라는 차원에서 우리는 전액 시스템의 제화 설비를 모두 전통 구두기를 대체하는 것이 반드시 대세의 추세라고 굳게 믿는다.

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‘p > 의 저조한 지 여러 해 되어 사람을 놀라게 한다.

온주시 의 주강 액압 기계 유한 회사 는 끊임없는 축적과 탄탄한 노력 을 통해 더욱 큰 기회와 아름다운 내일을 맞이할 것이다.

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회사화 운영은 신발 기업이 운영하는 필연적인 추세이다.

모든 패션의 흐름을 숭상하는 오늘날, 거리를 걷고 다니면 다양한 유행 요소가 사람들에게서 신을 수 있고, 신발을 비롯해 사회가 발전함에 따라 사람들이 신는 품질에 대한 향상이 반드시 높아질 것이다.그렇다면 신발이 미래의 생존의 길이 어떻게 발전할 수 있을까, 한 회사는 자신의 전략적 수요를 어떻게 조절해야 우승에 적응하고 신발을 떨어뜨려 발전시킬 수 있을까?