방직 의류 시장: 적립일 때 지리인과 성취산업의 비범한 업적

"요 몇 년 동안

전문시장 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있는 것은 의류 전문 시장에 문을 연 대리상, 판매 수입이 감소하기 시작했다.

동시에 공장은 대리상들이 관할 구역의 경로를 확장하고 있어 새로운 의류 전문 시장을 선택하여 주둔하는 데 많은 대리상들이 현재 고려해야 할 발전 방향을 고려해야 한다.

하선문 호남 바이바이바이 공간 브랜드 보급 기구 사장은 의류 전문 시장이 브랜드 대리상 발전에서 빠질 수 없는 한 다리로, 새로운 의류 전문 시장 진출도 대리상 ‘땅 ’의 주요 방법 중 하나다.

하늘: 시장에 들어가려면 먼저 계획을 세워야 한다

"의류 전문 시장에도 투기작이 존재하고, 이성 없는 투자는 대리상의 기기기이다. 내 주변에는 이런 사람들이 많다."

하선문은 새로운 의류 전문 시장을 선택하기 전에 대리상은 자신의 선택이 명확한 목적을 가져야 한다고 생각한다.

"이런 사람은 시장에서 뭘 팔든 남의 가게만 망하면 접수하려고 애쓴다."

이런 대리상들은 흔히 손에 자금이 있기 때문에 점포의 심리를 가지고 시장에 진입하고 이런 비리적인 투자는 대부분 실패했다.

새로운 시장에 진출하기 전에 대리상이 가장 먼저 해야 하는 것은 냉정분석이다.

"새로운 시장에 들어서기 전에 우리는 일이 매우 많다."

하선문은 기자에게 회사의 일부 운영 과정을 밝혔다.

우선 초기 고찰을 앞둔 하선문은 이런 프로젝트를 전문적으로 담당하는 부서가 있으며 초기 조사를 거쳐 함께 효익 분석을 진행할 예정이다.

새로운 의류 전문 시장에 얼마나 투자를 필요로 하는지, 가게 임대료, 인원 지출 등 일부 필요한 비용을 삭감하고 한 달 매출은 대략 얼마에 달할 수 있다.

회사는 전기의 효익을 분석할 뿐만 아니라 점면 후기 발전에 대한 회사의 영향을 분석하는 것이 중요하다.

"후기 점포의 운행과 관리가 안정되는 추세를 중점적으로 분석해 이번 브랜드의 전체적인 효과를 확장하는 데 어떤 역할을 할 수 있을까"고 말했다.

전문시장의 선택에서 하선문은 양심에 신경을 쓰고, 때로는 브랜드 시장에 적합하지 않은 시장을 만나기도 한다. 설령 이 시장이 유명하지만, 하선문도 회사를 진출시키지 않고, 브랜드 인지도를 높일 수도 있지만, 돈을 벌 수 없는 시장을 만나게 되며, 하선문도 고려할 수도 있다.

대리상이 의류 전문 시장에 진출할 때 경영 계획이 없으면 후기에 분주할 것이다.

“작은 사장이 돈을 경영하고 중주인이 경영을 하고 큰 사장이 경영세를 취하고 있다.”

당준빈은 "새로운 의류 전문 시장에 진출할 계획이 있는지 없는지, 사기 경영을 할 수 있는지 없는지, 다른 사람들에게 정렬해 줄 수 있도록 해 달라"고 귀띔했다.

지리:역위 우세 뿌리를 세우는 근본

대리상은 스스로 준비를 마친 후에 시장을 보는 것을 배워야 한다.

하면, 만약, 만약...

종합건강지수가 낮은 편이다. 지명도가 높더라도 대리상 대리에 무리한 영향을 줄 수 있다.

이 가운데 많은 대리상은 시장의 두 가지 ‘위 ’가 중요하고, 지리적 위치이며, 하나는 전략적 위치라고 생각한다.

의류 전문 시장의 조향, 지리적 위치, 교통 편리 수준, 심지어 주차장의 용량, 주변 시장과 주거 환경은 모두 그것의 선천적인 조건, 이러한 조건은 의류 전문 시장 중개군의 수량과 품질에 영향을 미친다.

“일단 의류 전문시장의 인파, 차류, 물류 등을 조사해 볼 것이며, 그 터무니없는 정도와 지리적 위치는 내가 주재하는 주요 참고 자료 중 하나다.”

당준빈은 여러 해 동안 의류 전문 시장의 경영, 경영 사업까지 바꾸고, 투자자들도 경영 곤란을 전환하기 어렵다고 판단했다. 시장 위치가 좋지 않기 때문이다.

주목: 전략 위치 집단 포옹

지리적 위치에 비해 복장 전문시장의 전략 자리는 무엇보다 결정적인 역할을 한다.

"의류 전문 시장에 대해 가장 설레는 것은 전문적인 집단식 발전모델이다."

하선문이 가장 중시하는 것은 의류 전문 시장에서 산업 집단이다.

“같은 품종의 의상이 전문시장에 집중된다면 한 지역에서 큰 정보와 제품의 영향력을 형성할 수 있다.”

동종 제품들이 경영 스트레스를 초래할 수 있을지 물음에 대해 하선문은 일종의 양성 경쟁이라며 오히려 한 지역의 대리상들의 종합경쟁력을 높일 수 있다고 말했다.

“정말 안목이 있는 대리상은 세분과 전문화의 의류 전문 시장을 좋아한다.”

하지만 지금은 많은 의류 시장이 더 많은 객류를 끌어들이기 위해 전문시장에 다양한 품종을 포함해 남성복, 여장, 아동복, 심지어 가구방까지 포함하고 있다.

"의류업이 발달한 항주, 의류 전문 시장의 발전은 비교적 규범적이지만, 호북에서는 전문적인 여장시장만 전문적인 남성복 시장이 없다."

하선문은 유감없이 세분한 의류 전문시장을 해야만 한 성의 의류업이 더욱 경쟁력을 갖게 한다고 말했다.

많은 의류 전문 시장의 경영이 좋지 않다.

당준빈은 “일부 의류 전문시장의 브랜드가 들쭉날쭉하고 품질이 다르고 시장의 관리가 규범이 부족해 브랜드의 높이를 인식하기 어렵고 오래전부터 이러한 의류 전문시장은 고객이 물건을 가져오기 위한 도매 시장으로 전락했다 ”고 말했다.

그것들은 의류 전문 시장과 여부를 고찰하지 않았다

위치에 맞추어 친구의 추천을 맹목적으로 듣고 브랜드가 주재하는 대리상을 진행하면, 필연코 수토불복을 당할 것이다.

사람과: 초점 관리 명확한 책임

대리 브랜드에 앞서 브랜드의 사장과 의사소통을 하는 것처럼 대리상은 의류 전문 시장에 진출하기 전에 시장의 관리자와 소통해야 한다.

전문시장과 경영 브랜드를 경영하는 것과 비슷한 점이 있고, 다른 관리자 스타일은 시장 구도를 가져올 수 있다.

의류 전문 시장의 운영 중 관리자의 경영사상은 관리 부문을 통해 구체적인 경영에 침투할 수 있기 때문에 대리상은 의류 전문 시장이 순조롭게 발전하려면 관리자의 경영 사고를 알아야 한다.

“새로운 의류 전문 시장에 들어설 때, 관리자 측에서 많은 정보를 알아야 한다. 광고, 투자, 시장 이미지, 시장 관리 방법, 관리자들의 경영 부문에 대한 요구 등을 통해 이 의류 전문업시장은 시즌 효익을 추구하는 것이 더욱 장기적인 발전을 중시할 수 있다 ”고 말했다.

당준빈은 한 의류 전문시장이 단시효익만 중시하면 실력 있는 대리상이 점점 이탈해 내리막길을 걷는다고 생각한다.

하선문은 전문시장의 관리자와 소통하고 진정한 책임자는 누구라고 본다.

일부 의류 전문시장은 개발상이 자기 관리를 하는 것이고, 어떤 것은 보관하는 것이다.

나는 이 상황을 이해해야 한다. 또한 의류 전문시장이라면, 위탁 관리자의 이윤이 얼마나, 시장의 관리 책임과 서비스가 부위에 올랐는지를 확인할 필요가 있다.

하선문은 일찍이 이 방면에서 손해를 본 적이 있다. 몇 년 전 환주복식성은 정부 위탁 관리에서 개인 경영으로 옮겨 책임자가 변화한 후 환주복식성의 새 관리자가 점면과 정부가 체결한 계약을 변경해 많은 대리상과 새 관리자들이 분쟁을 일으켰다.

“일반적으로 위탁 관리가 직접 관리하는 책임 문제보다 더 복잡해지고, 위탁 관리자가 개발자에게 책임을 발상으로 떠넘기고 양측의 말썽을 일으킬 수 있다 ”고 말했다.

한 번 좌절을 당하면 지혜가 생기고, 하선문은 현재 관리자의 소통을 중시하고 있다.

보조: 정책을 이해하고 의견을 경청하다

일상, 의류 전문 시장의 일상 관리도 시장을 선택할 때 주의해야 할 문제다.

의류 전문 시장의 정책이 투명하고 공정한지, 실제로 대리상의 이익에 영향을 미칠 것이다.

따라서 대리상은 시장 정책에 대한 관심과 고찰에 주의해야 한다.

이와 함께 “대리상이 새로운 의류 전문 시장에 진출한다면, 시장의 경영 보급 계획과 위험에 대한 대응 전략을 중시해야 한다 ”고 말했다.

당준빈은 기자에게 한 전문시장의 발전 과정 중 일련의 계획이 있어야 하며, 미디어 홍보 계획, 소비 추진 계획, 서비스 계획, 목표 진도 계획 등을 설명했다.

이런 계획이 부족하면 이 의류 전문시장은 불확실한 경영 위험에 직면하고 대리상에 대한 각종 약속도 실현되지 못할 것이다.

의류 전문 시장은 소비자의 수요를 쌓는 기초이다.

소비자들이 시장에 대한 견해와 평가도 어느 정도 의류 전문 시장의 미래를 반영하고 있다.

이에 따라 대리상은 시장에 대한 소비자들의 평가를 경청하는 것은 시장에 진출하는 좋은 방법이다.

소비자들의 견해가 너무 주관적이고 참고가치를 갖추지 않는다는 생각이 들 수도 있다.

그러나 의류 전문 시장이 소비자 마음속에 생명력을 갖지 않는다면 이 시장이 건설되어도 소비자의 지지를 받지 않을 것이라고 생각해 본다.

바로 ‘ 당사자, 방관자는 분명하다.

대리상이 망설일 때 소비자의 의견을 들어도 무방하다.

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개척: 적극 양성 순환

대리상에게 새로운 의류 전문 시장의 개척은 기회이자 하나의 문턱이다.

대리상은 새로운 의류 전문 시장의 초기에 진입할 때 반드시 전문시장 초반에 이르는 홍보와 감소와 투자자들의 존중과 격려를 받을 것이다.

이런 식으로 처음 전문시장에 진출할 때, 어떤 주관성을 가지고 있으므로, 대리상이 의류 전문 시장에 대한 위험에 대한 인식이 억단적이라고 할 수 있다.

후기, 의류 전문 시장의 일부 압력이 대리상 머리에 전가될 때, 스트레스 냉정하게 문제를 해결하는 것은 대리상 자신의 경험과 지혜가 필요하다.

“새로운 의류 전문 시장에 들어서자 대리상과 시장은 같은 참호에 서 있는 이상 상호 협력, 상호 신뢰, 마찰을 줄이는 것은 대리상이 정식 경영을 할 때 갖춰야 할 마음의 상태다.”

하선문은 대리상이 전문시장을 바짝 다져야 하고, 수시로 전문 시장의 확대 계획을 파악할 필요가 있다고 생각한다.

의류 전문 시장의 관리자도 역시 대리상이 시장에 따라갈 수 있기를 바란다.

“사실상 시장관리자와 가까운 대리상, 브랜드 미래의 발전 전망도 넓다는 것을 증명한다.”

대리상은 의류 전문 시장의 운영 중 자신의 힘으로 시장의 명성을 높여야 한다.

“대리상은 의류 전문 시장과 협력할 때 적극적인 정보가 될 수 있는 전파자가 필요하다.”

당준빈은 소비자와 업계가 시장의 최근 건설 동향과 원경 계획에 대해 알고 싶다며, 대리상은 자신의 역할을 발휘해 전문시장의 적극적인 정보를 소개할 것이라고 생각한다.

대리상이 외부에 적극적인 정보를 전파할 수 있다면 외부에서 접수된 것과 전파되는 것도 긍정적인 정보다.

이런 양성 순환은 반드시 의류 전문 시장과 대리상의 공동 발전을 촉진시킬 것이다.

양성의 협력은 영원히 한 쪽의 노력이 필요할 뿐만 아니라, 상업계에서는 영원히 ‘ 이팔원칙 ’ 이 존재한다. 만약 의류 전문시장이 양성적으로 발전할 수 없다면 대리상의 버림을 받게 될 것이다.

“어떤 대리상은 의류 전문시장을 잘 보지 못하거나 의류 전문시장에서 빠져나와 오피스텔에서 자신의 운영기구를 세웠다.”

당준빈은 현재 의류 브랜드가 갈수록 많아지고, 대리상도 경쟁이 필요하다고 생각하며, 의류 전문시장이 경쟁력을 갖춘 플랫폼을 제공할 수 없다면, 대리상은 전문시장을 과도기로 자신의 규모화회사로 만들 것이다.

“그래서 더욱 세분화와 전문화는 의류 전문 시장의 미래 발전의 중요한 목표이며 대리상이 바라는 결과다.”

대리상이 전문 시장에 입주하는 ‘ 6 ’ 준칙

1, 시장 진출 전 자체 운영 계획과 장기적 효익 분석이 있어 준비가 되지 않는다.

2, 유리한 지세, 시장의 지리적 위치, 교통 및 물류의 편리 수준 등이 중요하다.

3, 이성 투자, 시장 전략 위치 관찰 대리 제품 위치, 일치, 일치, 불합증.

4, 관리자, 책임자 명확한 책임자, 시장 투자자, 위탁자 상호 미루기 방지.

5, 시장 각 방면의 운영 계획이 완벽한지, 예상할 수 있는 위험을 회피하는 것이다.

6, 시장 진출, 전우 관계, 대리상은 자신의 힘으로 공동체의 이익을 보호해야 한다.