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삼대산과 일선 햇빛에 직면하다

2012/1/5 9:45:00 23

방복 기업이 세 좌에 직면하다

최근 2년 동안 방직 의류 업계는 전대미문의 한파를 만났는데, 우선 원료 가격의 급격한 파동으로 기업을 이끌었다.

경영자

좌우 손바닥 을 받 고 그 다음은 생산 원가 의 대폭 급상승 으로 기업 을 이익 이 없 고, 그리고 단말시장 의 위축 으로 주문 이 위축되어 기업 이 제대로 착공 할 수 없다.

흔히 취약한 방직 의류 산업 사슬을 잇따라 치명타격이다.

2012년 상황은 더욱 엉망으로, 업계 전체가 ‘삼좌대산 ’을 당했다고 놀린다

원료

산더미처럼 쌓여 단말기 완제품은 산더미처럼 쌓여 생산가공 원가와 생산한다

환율

높은 가치가 큰 산 같다.

이 삼간산은 기업가 머리 위에 걸려 있는 다모클리스의 검인 것 같다.

중상을 입은 중국 방직 날염 기업은 온갖 방법을 동원하여 겹겹이 둘러싸여야 생기가 있다. 그렇지 않으면 앞으로 몇 년 동안 철저하게 뒤척이고 싶다는 것은 청천에 어렵다.


다행히도 많은 기업인들이 속박을 뚫고 국문을 나서며 이번 위기를 이용하여 제품 구조를 조정하고 내공을 혁신하는 데 힘쓰고 있다.

나는 몇 년 전에 전략적 원광을 갖고 있는 방직 사업가들과 접촉해 위기의 존재를 의식하고 철저히 방범 작업을 해냈고, 이 위기를 순조롭게 넘겼고, 아슬아슬하다.

진정한 기업경영의 고수는 반드시 시세가 고조될 때 돈을 벌 수 있고, 저조할 때도 참수 있는 사람이 있을 것이다.


그들은 2008년 그 위기 이후 방직 의류 업계의 기업 경영의 예경 메커니즘과 응변 조치를 마련하기 시작했고, 그 중 일부는 거울로 볼 만하다.


1) 수입원료를 빨리 사용하다.

중국의 관리층은 면농의 이익을 보호하기 위해 면화 최저보호 가격이 19800위안이다.

중국 부동산 면의 가격은 미국 면화보다 높은 가격을 조성했다.

(19800 + 1000창고, 물류, 검사비 = 1000, '미국 면은 세관 후 17000'.

예를 들어 파키스탄 10개 환괴 방적 가격과 국내 국가가 면화 가격을 저장하는 것과 마찬가지로 인도 32개 전면정빗 가격은 국내 가격에 비해 1500 -2000위안의 1톤 차이도 있다.

수입 원료 원가 우세가 뚜렷하다.

맞춤값만 아는 노동밀집형 업계에서는 원료 가격의 우세는 엄청난 경쟁력을 가지고 있다.

수입 면화는 배당액이고 수입사는 배당되지 않는다.

차다


2) 강세 화폐 종류로 가격을 계산하고 약세 화폐 종류 결산.

원료 수입 달러 결제.

일석삼조 결과를 할 수 있다.

위안화의 평가절상은 큰 추세이고, 중도에 가끔씩 파동이 있지만, 장기적으로 평가하는 추세는 변하지 않는다.

달러 결제는 헤딩화폐의 평가절상 위험뿐만 아니라 90 -120일의 지불기한과 달러의 가치가 떨어지는 환율 수익을 누릴 수 있다.

계약할 때 달러 환율은 6.5, 지불 시, 달러 환율은 6.2가 될 수 있다.


3) 제품 구조조정을 가속시켜 불필요한 생산 원가를 압박하다.

예를 들면: 같은 생산량의 20 가닥의 기류 방축은 링 방추 방추의 용공에 비해 많이 적습니다.

노동력 비용이 날로 높아지는 오늘날 노동력을 절약하고 근로자 수를 쓰는 조치는 모두 기업의 복음이다.

하류 날염 업계는 청소 염색 기술을 사용하여 환경 보호 및 오염 처리 비용을 대량 절약할 수 있다.


4) 혁신 제품 개발의 힘을 강화하다.

R &D 측의 투자는 경쟁자들의 상호 표절과 저급에서 벗어나, 내가 아는 절강소산 지역의 방직그룹은 몇 년 전 R &D 측의 투입에 큰 영향을 미쳤으며, 이들 기업들이 2010 -2011년의 위기를 안전하게 피할 수 있도록 도와주고, 사회적 효율과 경제효과는 매우 좋다.


2010년 원료 가격의 유정 시세와 2011년의 원료 가격다이빙 시세는 모두 나쁜 일이다.

방직 의류 업계의 기업인들에게 심각한 위험 교육이다.

2012 – 2013년, 기업가들이 더 큰 도전을 받을 것이다.

비관적인 부정적인 사람들은 ‘ 삼좌대산 ’ 을 보고 낙관적인 사람은 산과 산 사이의 그 일선 햇빛을 보았다.

승리는 너에게 손짓하고 서광이 앞에 있다.

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