복장 부자 수가 인터넷 뒤의 비밀
모두 인터넷 창부 가 빠르다고 말하는데 사실 반드시 전통 은 아니다업종같이 빠르게 부를 수 있다.의상업은 가장 전통적인 업종, 2011년'포브스 '중국 부호 순위 400위, 브랜드복장부자는 18명이 넘고 인터넷을 넘어선 13위를 차지했다.
의류 업계에서 가장 많이 이야기하는 것은 아마도 이른바 생산의 ‘경자산 ’ 모드, 즉 브랜드 운영업체가 자주적으로 제품의 설계 연구 개발을, 제품 생산에서 모든 가방이나 주요 외가방을 채택하여 판매 루트에서는 특허가맹과 직영 판매가 결합된다.이런 패턴은 의류 기업이 더 하나의 루트 회사, 상업회사처럼 업적은 점포 수량이 증가함에 따라 인터넷화 효과를 가질 수 있으며, 또한 생산능과 고정 자산 정비의 재무자원에 얽매이지 않고 자본 시장에 대한 흡인력을 갖게 될 것이다.
이 같은 ‘ 경자산 ’ 회사는 화폐자금, 응수 항목, 재고품 위주의 유동자산이 총자산에서 비례하다.특례로 2007년 7369.01만 위안의 총자산 중 장기자산은 120만 위안, 출시융자 전 2009년, 그 유동자산은 총 자산에서 84%로 집계됐다.사실 젊은 세대 캐주얼 분야에 전념한 의류 회사 (도표2)와 스포츠 브랜드 회사들이 대부분이다.예를 들어 미국 의류, 2010년 94.67억 원 자산 합계 중 비유동 자산은 23.02억 원, 삼마복 33억 2900억 원 총자산 중 비유동자산 7.06억 원에 불과하다.
그동안 미방, 삼마, 수색은 특 회사를 대표해 신생 족군을 대표하고 있다. 앞서 출시된 삼나무 지분, 야고르, 대양창세, 실업 등 노파 복식업체로, 공업시대의 산물에 속하고, 가장 선진 생산라인, 영리 능력은 가공 프로덕션에 있지만, 기계 설비의 다과는 이들 제조형 회사의 이윤 수준을 결정했고, 실적 성장은 더욱 큰 규모의 기기 설비 투자에 의존해 빠른 성장성을 보이기 어렵다.
무엇보다 중자산형 의류 기업이 하는 것은 스티커 가공의 일을 하면 산업 사슬의 최저단적인 이윤을 얻을 수 있지만, 경자산 패턴은 신상장 의류 기업의 주류를 대표하는 것일까? 사실 청춘 캐주얼과 스포츠 운동에서 상대적으로 높은 의상 영역을 만들며 제조 코너는 여전히 상당히 많은 회사들로 남아 있다.
예를 들어 2011년 5월 출시된 구목왕은 업무가 종향 일체화 방식으로 남성복 디자인과 개발, 생산, 마케팅 및 소매 각 코너, 제품은 자체 생산 위주로 가공 생산을 위탁하고 있으며, 8월 상장된 낭자 지분을 모집 자금의 큰 용도는 베이징 생산기지의 개축에 사용된다.이 같은 회사의 자산구조에서 유동자산이 훨씬 작다.무독유우, 신규 복장 부자들이 키를 잡는 칠패, 아영 등, 생산제조 업무를 강조하는 포석, 예를 들면 칠판은 2010년 3억 2억 원을 투자해 생산 시설을 확대하기로 선언했다.
‘경자산 ’이냐 ‘중자산 ’이냐? 최상위 18명의 의류업 부자, 목표 집단의 연령으로 대체로 이런 법칙이 있다. 젊은, 패션 그룹을 겨냥하면 할수록 경자산 패턴을 기울이고, 목표 집단의 나이에 따라 자산구조가 갈수록 무거운 것 같다.상대적으로 고급스러운 의상 브랜드, 품질의 요구가 높고, 패션에 대한 급속한 요구는 절실하지 않고, 제조 능력의 보존은 브랜드 지탱에 더욱 중요하다.
경자산회사라도 안심스포츠의 정세충은 제조 코너의 의미를 해명해 본 적이 있다. 제조 능력이 있는 브랜드는 대공상의 제시가격을 더 정밀한 평가와 평가를 가늠할 수 있으며, 또한 의류는 매우 강한 계절성을 갖추고, 자신의 생산 능력이 시장의 변화에 따라 빠르게 제품 전략을 조정할 수 있으며 일부 기술장벽이 있는 제품은 직접 자체 체계 안에 완성될 수 있다.특히 미방은 원단, 자재와 제조 성의로 제조 코너, 여전히 외가방 OEM 의 방식을 그대로 채택했지만, 그 루트는 갈수록'무겁다'고 23억원의 비유동자산 중 10.62억원을 투자성 부동산.
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