수패적 인 신발 업 민남 시장 의 실패 마케팅

08년 대부분의 제화업체들에게는 고통스러운 연분이며 국내외 경제환경의 악화로 국내 기업에 많은 스트레스를 주고 있다.

사업의 필요로 인해, 신발 시장에 심도한 조사에 대해 나는 각각 항저우, 강소와 복건을 고찰했다. 우리 회사는 원래 외무역을 하고 있지만, 현재 국내 시장을 준비하고 있으며, 온저우 구두업은 우리가 중점적으로 연구하는 대상이다. 복건의 제화 기업은 시시시시각각 그들의 시장 동태를 살펴보고 그들의 대본영 -민남에 왔다.

절강에서 수패슈즈를 산 적이 있다. 브랜드 매장 이미지가 좋기 때문에 품질도 나쁘지 않은 머릿속에 짐승의 인상이 있다.

차를 몰고 진강 돌사자를 지나 짐승의 브랜드가 민남 이곳이 뜻밖에도 이런 막다른 골목이었는데, 궁벽한 골목, 어지럽고 어수선한 신발가게는 길가의 노점처럼, 짐승의 신발의 판매점이라고 생각하기 어렵다.

마음에 든 수패브랜드는 그렇게 좋았는데, 지금 눈앞의 상황은 나로 하여금 의문패패의 브랜드가 쇠락으로 가고 있는 것일까?

천주 시내의 주요 상가에서 온주 구두업 브랜드를 보면 여전히 몇 개, 고추잠자리, 아콜 등은 여러 개의 전문점이 있다. 그들의 시장 점유율은 비교적 높다.

조사 문의에서 이들 브랜드들은 이곳에서 소비자들에게 널리 인정받고 있다.

민남 이 이곳 도 제화 집군 지 로 이 고장 에는 강력 한 신발 브랜드 가 부귀새, 안달, 361, 특보, 목림슨, 수소 거인 등등 외지 브랜드 가 여기 입족하기 어렵다.

그러나 고추잠자리, 오캉 등 이 온주 브랜드는 이곳 주요 상가에 성공해 소비자들에게 널리 인정받고, 야만패브랜드는 이곳 구석진 골목에서 난잡한 노점점에서 판매된다.

이런 선명한 대조는 기업마케팅이 실패하다는 것을 충분히 설명한다. 그런 환경에서 브랜드의 생존이 오래 될 수 있을까. 대리상이나 기업은 단기적인 이익을 추구하고, 기업 브랜드의 장기적인 발전 목표를 고려하지 않고, 이런 기업의 이런 브랜드가 멀리 갈 수 있을까.

기업이 전략이 없으면 방향이 없는 한 사람이 전진하는 발걸음을 잃게 된다. 사실 브랜드가 파는 것이 아니라 한 사람의 옆 친구처럼 거지가 된다. 그 환경은 그 사람 전체가 거지의 사유가 있다. 같은 사람 옆에 있는 친구들은 모두 사회적 명류상계의 거자이다. 그가 생각한 것은 모두 곁에 맞는 것이다.

수패민남 시장의 단기적인 이익을 얻은 것은 그의 기업 브랜드가 새로운 높이를 과장하지 못하여 결국 시장에서 탈락될 것이다.

며칠간의 시장조사를 거쳐 다른 브랜드들도 짐승의 구두업처럼 난잡한 노점점에서 판매되고 있으며 많은 기업들이 눈앞의 이익에 눈이 멀어 장기적인 발전 계획에도 불구하고, 브랜드를 제대로 만들려면 전략적 사유, 과학부국 깊이 분석하고 좋은 경영 관리팀이 있어야 한다.