M&Aの事件の中で、私達は何か新しい動向を見つけることができますか？

今年の前の3月の状況から見ると、ほぼ毎月爆発します。

企業買収の大ニュース。

昨年末、華尚匯は2016年がアパレル業界の合併年であることを前判定し、第一四半期から見ると、多くのアパレル企業は馬力を強めており、買収を通じて産業チェーンの横方向と縦方向の開拓を続けており、アパレル業界の合併合併は快速車道に入り、ますます激しくなっています。

第一四半期のいくつかのM&A事件から、私たちはまた何かの新しい動向や新しい動向を見つけることができますか？

歌力思——Ed Hardy

1月29日、シンセン

ブランドの力思が発表した公告によると、会社は香港の唐利国際ホールディングス株式会社の各株主と株式取得契約を締結し、全額出資子会社の東明国際を通じて、2.405億元で唐利国際65%の株式を取得した。

唐利国際は劉嘉玲によって創立された華悦国際ホールディングスで、華悦国際株式の80%を持ち、同社は直接、間接代理でAffliction、giuliano_Fujiwara、Tendenceなどのファッション時計ブランドがあります。

唐利国際はアメリカの国際軽奢ファッションブランドEd Hardyの中国大陸及び港澳台地区におけるブランド所有権とEd Hardyの男女服及び関連服を持っています。

国際軽奢ファッションブランドのEd Hordyは2004年にアメリカで設立されました。ブランドのデザイナーは刺繍、水洗い、インクかけなどの技術を使って、アメリカの文化とアジアの元素を結合して、製品の風格が鮮明で、今はアメリカ州、ヨーロッパ、アジアと中東に専門店を開設しました。

Ed Hordyは現在、大中華区に79店舗を開設しており、中心的な商業圏の重要なデパートやショッピングセンターに集中しています。

聞くところによると、未来のEd Hardyの主なブランド業務は引き続き新たな店舗を開拓し、深い単店の業績を行うとともに、2016年からEd Hardyブランドを同時に発展させ、ここ三年で唐利国際は中国大陸及び港澳台地区で販売の伸びが速くなり、今後三年間で、唐利国際販売収入と複合利益の伸び率は30%を下回らないと予想されています。

発展計画

歌力思によると、今年からEd HardyとEd Hardy Hordyブランドを同時に発展させ、全方位のlifestyle集合店を構築し、2016年にEdHardyが新たに50店をオープンし、今後3年間で207店舗を開設する予定だ。

コメント

Ed Hardyは世界的に知名度が高く、歌力思にとって、成熟したアパレルブランドを買収すれば、歌力思のブランド陣容を十分に補い、さまざまな分野のブランド文化を豊かにすることができます。

同時にEd Hordyブランドの販売、利潤の伸びが速く、将来的には歌力思に大きな貢献があります。

2月、アンチェスポーツ公告によると、全額子会社のANDES Sports Products LimitedとDescente Ltdの子会社であるDesant Descente Global Retail Limited（DGR）、伊藤忠の子会社であるITOCHU Textile（China）との合弁会社を設立する意向を示した。

安踏、DGR及び伊藤忠は合弁グループにそれぞれ60%、30%、及び10%の権益を持つことを提案しています。

合弁の各当事者は合弁グループの初期資本金2.5億元を提案し、持分の比率に応じて合弁グループに出資する。

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発展計画

アン踏がDescenteを買収した後、Descenteブランドの運営権は運営中のハイエンド商品の経験豊富なFILAブランドの運営チームに割り当てられます。

合弁グループは2017年上半期にその小売業務の運営を開始します。主に地域内のハイエンド市場に対して、製品は種類が広く、スキー、総合トレーニング、ランニング及びその他を含みます。

コメント

Descenteは日本の専門的な機能性スポーツ服装ブランドで、機能性の生地、防水、保温技術に豊富な技術の蓄積があり、運動の快適さと優れた運動保護性を強調しています。

現在の発展パターンから見ると、安踏はスポーツ産業に子供運動、スポーツ用品の中でハイエンド、アウトドアスポーツの中でハイエンドの配置を備えています。Descenteは或いは安踏になってアウトドアスキー市場をこじ開けて、次の細分市場の征途を開けます。

大楊創世——INDOCHINO

3月10日、インターネットからスタートしたメンズオーダーメイド創業のINDOCHINOは、中国の既製服メーカー、楊創世グループからの投資を獲得したと発表しました。

投資以外に、INDOCHINOは楊創世グループと五年間の提携契約を締結しました。

この契約はINDOCHINO_にオンラインとオフラインの小売チャネルを同時に利用させて、3種類の新しいスーツのデザインを発売して、スーツとシャツの生地の種類を2倍増加させて、スーツのオーダーメイドオプションの数を3倍増加させます。

1979年に設立された楊創世は各種類の中高級服の生産と販売に専念しています。現在、毎年の洋服の生産量は600万件に達しています。高級男装ブランドTRANDS（創世）、ビジネススーツブランド（株）とネット直売ブランドYOUSOKU（優.捜.クール）を持っています。

バンクーバーに本社を置くINDOCHINOは2007年に設立されました。

INDOCHINOはお客様のニーズに応じて各種の独特な男装を作り、お客様の分布は130カ国を超え、北米の7都市に小売スペースを設けています。

発展計画

INDOCHINOは今年末までに10店舗の小売店を再開する予定で、2020年までに全世界で150店舗を持つ予定です。

コメント

楊創世とINDOCHINO_の協力は注文に対して共通の理念を持っています。楊オーダー戦略の開始を象徴しています。

また、アメリカ市場に早くから動きがあったヤング創世に対して、北米地域のブランド投資を選択したのは、その意図が明らかである。

大楊創世にとって、この取引は間違いなく北米市場での知名度を拡大し、さらに直接的に北米の消費者に直面することができる。

ラシャベル——熙辰

3月14日、ラシャベルは1600万元で広州熙辰服を買収し、後者の80%の株式を持つと発表しました。

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発展計画

双方はまもなく新ハイエンドブランドのSiastellaを発売し、今年8月に正式に発売する予定です。

Siastellaスタイルは簡潔でモダン、女性芸術、精緻な品位と位置付けられています。

コメント

ラザベルについてですが、これまで華尚匯は専門的に分析記事「ラシャベルの陰謀陽略」を掲載しています。

2015年には、ラシャベルは7格、ジャックウォーカーなど4つのアパレルブランド会社を相次いで買収しましたが、今回の買収はラシャベル以来初めてです。

現在、ラシャベルのブランド数は10を超え、店舗数は7893に達しています。

ラシャベルが発表した財政報告によると、2015年のグループの売上高は90.96億元で、同16.4%伸び、グループ収入の伸びは主に小売ネットワークの拡充とオンラインプラットフォームの収入の急速な増加によるものである。

止まらない動きが、夏ベルの野望を呼び覚ました。

今後も引き続き戦略的な拡張を続け、新ブランドへの投資を選択すると推測される。

どのようにオンラインラインの下の融合を加速し、どうやって端末のフラット効果を高め、小売ネットワークを広げ、既存の小売店の収益力を向上させることとの間でバランスが取れていますか？

しかし、衣料品業界の低迷は長年続いていますが、このような状況下で、上海に上場する際に「中国版ZARA」になると宣言していたラシャベルは、純利益が20%以上増加しました。

明るい業績の背景には、同社の同店売上高の落ち込みや在庫の伸びがある。

結び目

昨年末の棚卸の時に、華尚匯はすでに2016年を買収合併年と確定しました。

前の3月の状況を見ると、アパレル企業の合併ニュースが絶えず、合併合併合併合併は快速車道に入り、さらに激しくなっています。

数年のモデルチェンジの調整を経て、アパレル業界はだんだん回復してきました。各細分業界には先導の潜在力が現れて、業界の分化の勢いがだんだん現れてきました。

自己革新ブランドに対して、買収合併はすでに成熟し、一定の市場知名度を持つブランドであり、会社の将来拡張に対するリスクが小さいと同時に、会社の多ブランド陣営を豊かにすることができ、双方がルートとブランドの普及などの分野で優勢と補完を実現することに有利である。

この傾向は今年の3月ごろから服装企業の資本市場での動きが垣間見える。

しかし、横方向、縦方向のM&Aの業界の産業統合にしても、混合M&Aの多角化の発展にしても、企業の発展戦略と資本論理に合致する必要があります。

買収・再編の市場化改革がさらに進むにつれて、資源は資本の駆動によって再構築と再生され、将来的には上場アパレル企業の合併・再編、モデル分化、産業融合の現象が常態となり、優勝劣敗、強者が強くなることが業界にとって大きな法則となると予想される。