企業の投資はどのように財務管理の中で効果と利益を求めますか？

企業は経済効果の最大化を追求し、最低のコストで最大の利益を得る。

では、財務管理制度の整備はどうやって企業の経済効果を最大化させるのですか？

第一に、企業の資金使用率を強化し、資金の移動作用を十分に発揮する。

企業は有限な資金を合理的に分配し、使用し、効果的に財務統一管理を実行し、資金統一の手配を実行し、厳格に資金計画を使用し、国家銀行のコントロール、監督、決済などの機能を模擬し、価値法則の客観的要求に基づいて、資金の計算と管理を強化し、資金に最適な効果を発揮させる必要がある。

第二に、資金の回収を強化する。

企業は業務を経営する過程において、適時に資金を回収し、売掛金及びその他の未払いの管理に対応し、集中と分散を結合する方法を採用しなければならない。

債務を清算するのが困難な場合は、現物相殺法または複数の抹消方式で債務チェーンの解除方法を講じることができ、必要な場合は訴訟手続きを通じて損失を挽回することができる。

未払業務奨励制度を制定し、業務員の活動意欲を高め、その売掛金を流動性に回復させ、会社の資金をより良い投資にする。

第三に、資金及び関連生産資料の管理を強化する。

財務部門としては、企業の生産プロセス全体及び関連ステップを熟知し、生産性企業に対しては、材料の価格の動向を知るべきであり、材料購入時に使用量と保存量の割合を制御し、購買費用を低減し、品質を保証するとともに、入札制で購入する。

同時に、関連する制度で生産行為を制限し、生産活動を順調に進めることを保証します。技術部門と技術改造を行い、原材料とコストの損失を低減し、在庫と在庫品の損失を減少させ、資金の滞積と浪費を減少させます。完成品のコスト資金に対して管理を強化し、基準を制定します。

企業はコストコントロールを行う同時に、製品の革新を絶えず配慮しなければなりません。特に製品の品質を保証し、向上させる必要があります。

品質とともに、目先の利益を一方的に追求するために、手抜きや粗製乱造などの邪道を使ってコストを下げることはできない。

第四に、資金構造を合理的に調整する。

標準財務比率と国際的に工業化企業の債務と資金の合理的な比率を測る経験に基づいて、自己資本は50%～60%を占め、負債は40%～50%を占め、比較的合理的で、積極的な措置をとって資産を

60%以内に抑えるのは財務部門の資金管理の重要な任務である。

この目標を実現するには、企業は正常な生産経営に影響を与えずに在庫量を減少させ、流動資金をできるだけ少なく使うことが問題解決の鍵となる。

第五に、有限の利用

もっと多くのことをして、資金の良性循環を促します。

企業は絶えず自分の「造血」の機能を高め、あらゆる手を尽くして新しい資金調達ルートを開拓し、徐々に収益水準を高め、企業の自己発展の道を求めていく。

生産過程において、有限な資金でより多くのことを行い、運転資金の良性循環を図り、限られた資金を利用して最大の経済効果を発揮する。