企業の財務管理目標を実現するための五大対策を棚卸しする。

＜p＞＜strong＞1人の本化した投資信託観念を確立し、各関係者の財務関係を十分に調整し、適切な企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務管理体制＜a＞＜strong＞＜p＞＞
＜p＞企業の経済活動はすべて人によって開始され、操作と管理されるので、人の発展と管理を重視するのは基本的な傾向と客観的な需要であり、私達は新しい財務管理モデルと理論を創立して、人の本化の投資信託の要求に適応し、利益関係者間の財務関係を調和させるべきです。核心層企業に対しては集中財務体制を採用し、緊密層企業に対しては管理の分散した財務体制を採用しなければならない。即ち、グループ本部によって重大な財務決定を行い、緊密層企業による副次的な財務決定及び執行本部の決定を行い、半緊密層企業に対しては支配された分散した財務体制を採用しなければならない。つまり、わが国が現在実行している財務計算管理委任制度は、財務管理目標を順調に実現させるために、幾重にも監視しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2規範＜a ref=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務情報＜a＞体制で、現代技術を駆使して意思決定に必要な情報を収集します。
＜p＞会社の財務の全体過程を規範化し、企業会計準則と企業会汁制度に適合する前提で、自身の特徴を持つ標準財務情報システムを形成する。統一基準の下で発生した情報だけが、より迅速に取りまとめられ、より高い比較性を持ち、情報を十分に共有し、有効に利用し、意思決定者の理解、管理会社を助け、合理的な意思決定を行い、企業の資源配置を最適化することができる。同時に財務政策決定は大量のデータを収集しなければなりません。例えば、歴史データ、政策法規、市場動態と展望性情報は手で統計、整理、分析するだけでは、明らかに手間がかかります。間違いやすいです。近代的な技術を利用して決定情報を収集して、仕事の効率を大いに高めて、時間と人工のコストを節約して、情報は最も速い通路が反映することができます。情報は適時正確で、本当に有効な情報になりますので、会社と会社の管理者は最大の受益者になります。したがって、コンピュータ技術によって、精度と効率を向上させるために、対応する数学モデルを確立しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3企業の各種資源を有効に活用するために、特に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞人力資源＜a＞の管理＜/strong＞＜p＞を重視する
＜p＞財務管理の中で資金について議論することはできません。品質とコストの管理だけを重視してはいけません。より広い範囲から着手すべきです。融資と資本配分の表層状態にとどまってはいけません。人力資源の管理、企業ブランドの管理などもしっかりと行うべきです。企業の各種の資源の中で、人的資源は最も重要で、特に知識経済時代にあります。したがって、企業資源計画システムにおいては、人的資源管理サブシステムが重要である。しかし、伝統的な予算の下で、人的資源は直接的な人工時間に転換して直接的な予算と費用の予算を編成することしかできません。これはせいぜい人的資源費用の予算にすぎないです。企業の人的資源管理配置に不利で、人的資源管理システムと会計情報システムにかなりの程度の逸脱があります。したがって、企業は有形資産管理を重視すると同時に、無形資産の創建と管理を重視し、人材を引きつけ、育成し、留保する報酬制度を確立しなければならない。ブランドを先導して、優秀な人材の努力のもとで、優良品質のサービスを通じて、企業特色の目標市場と消費群体を開拓して、会計情報システムに“物はその限りを尽くす”の制限を突破させて、視野を広げて伸ばしてどのように企業の“人はその才能を尽くして、人事は適当です”の領域を得て、“物はその分を尽くします”を“人はその才能を尽くします”の基礎の上に置いて、全面的に企業経営管理に関連情報を提供して、根本的に企業の発展の問題を解決します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4企業経営の全過程に対して有効な財務監督管理システムを構築する＜/strong＞＜p＞
＜p＞財務監督管理体制は、企業資金の調達、コスト、費用、支出基準とコントロール、債権、債務管理、財務収支計画、財産、物資の管理、賃金の管理、利益の計算と配分、内部監査、等に関わるべきで、企業財務管理を正規化させる。効果的な財務監督管理システムを確立すると、財務監督管理の仕事に一定の規則があり、財務監督管理の円滑な進行のための根拠を提供することができる。このために、企業は高素質の人材を配備し、相応の内部統制制度を確立し、企業経営の全過程に対して財務監督を行い、例えば資本の構造及び増減、対外長期投資の適時資本性投資事項、対外担保事項、重要な設備物の担保、年度財務予算、給料及び利益配分方案、経営成績審査及び奨励、コスト計画及びコントロール、価格の確定及び調整、貸付回収政策、貨物購入計画などの全過程、全面的な財務増値を保証する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5企業リスク管理を強化し、競争と協力の統一を促進する＜/strong＞＜p＞
＜p＞企業リスク管理の実施は、内部統制制度の実施状況に対して再監督を行い、リスクポイントを発見し、除去し、リスク損失を最小限に抑えるとともに、内部統制制度の健全性と適合性テストによって内部統制制度の不備を発見し、内部統制制度をさらに改善し、企業リスク管理を実施し、リスク防止と警告の役割を発揮するとともに、企業が実際の状況に合わせて具体的な内部制御制度を制定し、関連部門により具体的な内部管理を実施し、リスク管理する。リスクマネジメントの展開は、外部監査の質と効率の向上にも役立ち、限られた資源をリスクの高い分野に利用する一方、外部コストを低減し、効率を向上させる。＜/p＞