IPD護衛ジャック

激しい市場競争の中で、だんだん多くなりました。企業マーケティングと研究開発の重要性を認識し、「ダンベル型企業、すなわち大営業、大研究開発の企業発展戦略モデルである。

新ジャックミシン株式会社はこのような企業です。それは一連のマーケティング活動を通じて自身の急速な発展を促進するだけでなく、企業での着実かつ長期的な発展の原動力である———製品開発特にその集積製品研究開発管理システム（IPD）の導入により、新ジャックの機電一体化新製品の開発作業が発展の快速車道に入った。

毎年一回の中国国際服装服飾博覧会（CHIC）はアパレル業界の盛会と言えます。その間、多くの紡織服装業界の人が必ず北京に集まります。アパレル業界の上流企業として、新ジャックミシン株式会社（以下、ジャック会社といいます。またはジャックといいます。）も今年のCHIC 2010に登場して、展示会に出展した唯一の縫製機械製造企業です。

また、ジャックはCHIC 2010と同じ時期に北京で開催された「アパレル業界オスカー」と呼ばれる中国服ブランドの年間大賞活動を独占的に支援しました。一連のマーケティング活動は多くの国内外のアパレル企業にジャックに注目されました。

「ダンベル」のもう一つの端である製品開発にジャックも注目されています。2005年12月、ジャック会社研究開発センターは正式に「省レベルハイテク研究開発センター」と承認されました。2006年6月に、ジャック会社のIPD集積製品研究開発組合が開催しました。

以来、システム的な新製品の研究開発管理システムは正式にジャックを導入し、さらに再構築し、ジャック会社の研究開発システムを完備し、ジャック自身の発展特徴に適合する研究開発戦略を確立し、新しい仕事パターンを形成し、ジャックの基礎研究と製品の研究開発を同時に重視し、より広範な範囲で企業の研究開発の総合力を高めました。

統合製品開発の基本理念

「IPD」とは、「Integrated Product Development」という製品開発に関する先進的な思想と成熟したモデルと科学的な方法であり、主に市場管理プロセスと製品開発プロセスの二つの部分から構成されています。

市場管理プロセス：厳格で規範的な方法を用いて市場の動きと取引先の需要を細分化し、投資とリードする地位を獲得する市場を選択と順序付けし、実行可能な業務計画を制定する。

業務フローの観点から定義し、業務の成功を確保するために必要な実行活動を制定し、収益、実行可能な業務計画と新製品開発プロセスの各施策を成功的に実施することができる。

製品開発プロセス：「多、速、好、省」の高効率企業研究開発システムを構築することを目標として、全体の流れを概念段階、計画段階、開発段階、検証段階、発表段階、ライフサイクル段階に分けます。各段階の製品開発決定審査と技術審査を通じて、規範化された製品開発投資決定メカニズムを確立し、市場ニーズに追随し、部門間の協力を強化し、製品開発コストを低減し、資源配置効率を向上させ、最終的に製品の成功的な開発を実現する。

実施状況

ジャック社はIPDに関する一連の内容を課題とするターゲット研修だけでなく、典型的な特徴を持つ新製品を初期パイロットプロジェクトとして選んだ。

2007年1月15日、JK 58420/58450プロジェクトがスタートしました。このプロジェクトチームの各メンバーの共同努力によって、ジャックはすでに市場需要、構造需要、販売予測、商業計画などの30以上の納品を完成しました。本プロジェクトの試作機は市場検証を行い、良い業績を収めました。

その後、JK-迅達Ⅱ/迅利Ⅲ、JK 800 A、JK 797、JK 8670、JK-T 580、JK-T 2210、JK-T 3020などの製品が相次いで審査・開発され、IPD製品開発計画に従って、各方面の仕事が整然と展開されています。特にJK-T 580、JK-T 2210、JK-T 3020などのハイエンドの特殊機シリーズの製品の各仕事の優れた完成は、IPD製品の開発理念の優位性を表しています。

関連IPDのケースと豊富な実践を詳しく分析した後、ジャックは以下のような経験を得ました。

1.研究開発戦略と計画は企業戦略が市場と製品分野における具体的な体現である。研究開発戦略と計画は企業の目標を明確にし、見通しを持って、はっきりした実行可能な製品開発路線図を作ることができます。企業の市場競争の主な戦場での勝敗に関係します。

2.製品の研究開発は企業経営の中で一番重要な総合活動であり、ほぼ全社のすべての機能部門がその中に参加する必要があります。製品開発の成功基準に対する認識の上で、各部門は大局的に一致を保つべきです。狭隘性のために相互の溝と協力の困難に影響してはいけません。

3.製品の研究開発プロセスのレベルは明確で、特に製品開発の前の段階には統一的な配置と配置が必要で、純技術の角度から問題を考慮することに偏りがあることを避けて、製品の製造性と納期を軽視しました。

4.国内の多くの企業はコア技術に乏しく、製品開発における技術の蓄積とプラットフォームの建設を重視しない。往々にして新世代の製品の開発は前世代の製品に対する否定または転覆である。このような継承性のない製品の開発は多くの研究開発コストを消費し、不必要な資源の浪費をもたらします。

5.通常のマトリックス構造または他の形式での研究開発システムの研究開発者は、常に2つ以上の上級者の業績評価に直面しています。評価の重み付けがアンバランスになると、その報酬が不公平を奨励することによる負の役割は、企業の製品の研究開発効率と品質に直接影響します。

6.IPD製品集積研究開発プロジェクトの実施は、仕事の方法と思想観念の「困難」の大きな変化であり、これと一緒に元の組織とプロセスの「苦痛」の切り替えが発生します。注意すべきなのは、このような「困難」と「苦痛」をなめ尽くしてこそ、企業は報われるということです。

7.IPD製品の集積研究開発はすでに実証されており、「集積性」と「システム性」の優位性を持つ研究開発管理思想と方法であるが、決して万能ではなく、唯一の研究開発管理思想と方法であり、広範な普及性があるが、排他性があるべきではない。

8.IPD製品の集積研究開発は複数の最適な実践の方法集であり、顧客のニーズ分析、投資ポートフォリオ分析、ビジネスの角度に合わせた標準制定、部門団体間の組織、構造化科学プロセス及び非同期開発の原理を含む。企業はこの一連の仕事をしっかりと行うには、企業内部の各管理部門と技術職能部門の積極的な仕事と協力が必要です。

事業実施後の効果

IPDの「集積製品研究開発」は20世紀90年代の西方管理界と企業界から始まった。1998年から、IPDの理念と方法は中国大陸地区に登録され、ファーウェイによってまず自分の企業内で実施されました。その後、中興、ハイアール、連想、康佳、方太など国内の有名企業に相次いで導入されました。これらの企業はIPDを成功的に推進した後、自分の企業の研究開発システムに未曽有の順調な運行状況を開拓させました。

ジャックはIPD製品の集積研究開発の実践を学んで、深く体得しました。IPDは一つの方法であり、一つの理念であり、所期の効果を達成するためには、自分の企業の実際の状況と結びつけなければなりません。そのため、IPD製品の開発プロセスのテンプレート、プロセス、評価実績、組織、チームの雰囲気、企業文化などは自分の企業と製品の特徴によって相応の修正と強化を行いました。

パフォーマンス審査、組織機構：IPD製品開発プロセスの導入により、ジャックは相応の審査メカニズムと奨励制度を制定しました。「IPD統合研究開発実施制度」、「IPDプロセスのパフォーマンス管理方法」、「IPDプロセス及び関連部門の評価指標ライブラリ」などの一連の制度、規定はすでに相応して前後して導入されました。既存の組織構造も相応の調整を得て、研究開発機構全体は既にグループ管理チーム、製品開発チームと技術開発チームを設立しました。

チームの雰囲気、企業文化：IPD製品開発プロセスは伝統的な開発システムとは大きく違っています。各研究開発に参加した個人と部門が既定の路線図によって自分の負担している仕事を明確に実行し、チーム全体と協調するために、ジャックは何回ものトレーニングとガイダンスを組織し、OAシステムなどのキャリアで重点的に宣伝しました。企業が自身の特徴に基づいて出版した「IPD集積研究開発管理と応用」はもっとシステムを作り、詳しく述べました。