特にnikeを恐れず低価格で二、三線都市に進出する。

特歩執行役員及び最高財務責任者の何睿博氏は、NIKEが二、三線都市に進出することについて、彼らの大きな方向とは思わないと述べました。もしNIKEが関連部署を作るなら、特歩は一つの本土ブランド競争と見なすだけです。

特歩は今年第二四半期に販売店で一桁の高さを記録した同店の売り上げが伸びており、第一期の低一桁の伸びよりも、通年の売上高の伸び幅目標は中単位の数字です。

以前のNikeについては、中国本土で200元から300元の靴類製品を発売し、二、三線の都市市場に進出する意向がありました。彼は直言して、Nikeは大陸で10年以上発展してきました。大陸部の消費者がハイエンド製品に対する需要を理解しています。ローエンド製品はNikeの利益の源ではないことも分かります。

Nkeが関連部署を作ったら、特段は一つのローカルブランドの競争と見なされます。

現在の本土ブランドは二、三線都市において優勢があります。一方、市場は本土ブランドに対して熟知しています。一方、現在関連ブランドは関連市場で販売ネットワークを完備しています。

香港メディアの報道によると、特歩（1368）執行役員及び首席財務官の何睿博氏は、今年の第2四半期に販売店で記録した一桁の高い同店の売上が伸び、前期よりも一桁低いほうがいいと指摘しています。

彼はまた、来年春の注文会において、製品の平均価格が増加することを期待しています。服装製品は5～10%の上昇幅を記録できると予想されています。靴類製品の増加は単位数で、服装製品に及ばないです。

彼はまた、今後3～5年、大陸全体の市場は15～20%の伸びを見込んでおり、会社の発展は市場より優れていると確信しています。

前大陆で生产に従事している业界は皆社员に给料を上げています。彼は工场で生产に従事する労働者は会社の制品の主な贩売対象ですと指摘しています。

彼らの給料が増えると、特歩に対する影響はプラスになります。

今のところ特歩は50%のアパレル製品と10%の靴類の製品だけが自分で生産して、残りは外注方式で生産して、給料は販売コストの5%だけを占めます。